在合伙創(chuàng)業(yè)的過程中，難免會遇到一些突發(fā)狀況導致合伙人退股，而合伙人一旦退股，勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。那么，合伙團隊在創(chuàng)業(yè)過程中遇到合伙人退股該怎么辦呢？
合伙人決定退股時，團隊管理者首先要了解合伙人決定退股的原因，然后根據(jù)實際情況決定是否進行挽留。若是不能商量的原因，則根據(jù)合伙協(xié)議的相關(guān)約定辦理退股手續(xù)；若是能夠商量的事情，則需要其他合伙人同心協(xié)力挽留將退股的合伙人。
（1）確定退出價格
一方面可對退出的合伙人收回全部或部分股權(quán)；另一方面必須承認合伙人的歷史貢獻，按一定溢價或折價回購股權(quán)?？筛鶕?jù)退出價格基數(shù)或是溢價或折價倍數(shù)來確定退出價格。比如，可考慮按合伙人掏錢買股權(quán)的購買價格的一定溢價回購或退出合伙人按其持股比例參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價，也可按公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。
（2）按照不同協(xié)議的約定執(zhí)行退出機制
工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的退出機制很難直接寫進公司章程。但合伙人之間可另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機制；公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突；在股東協(xié)議中約定的公司章程與股東協(xié)議相沖突時，以股東協(xié)議為準。
（3）股權(quán)發(fā)放后，如何處理合伙人拿到的股權(quán)與其貢獻不匹配的問題
如果允許中途退出的合伙人帶走全部股權(quán)，對退出合伙人是很公平，但卻對其他長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人很不公平，對其他合伙人也沒有安全感，所以就要求合伙創(chuàng)業(yè)的團隊在退出機制中明確退股合伙人的股權(quán)問題。
創(chuàng)業(yè)初期預留較大的股權(quán)空間，方便后期期權(quán)的調(diào)整工作。
與退股的合伙人商量，指明完善后的退出機制和團隊的想法，征求退股合伙人的諒解，在下一期發(fā)放股權(quán)時少發(fā)。
如果可能的話，在股權(quán)實際發(fā)放到退股合伙人手上之前就改好其應(yīng)得的股權(quán)比例，這樣可以減少異議的可能性。
（4）明確清晰的股權(quán)份額，辦好相關(guān)退股手續(xù)
團隊成員與退股合伙人所持的股權(quán)份額一定要劃分清楚，并且要將退股手續(xù)辦妥當，防止日后出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。一般合伙創(chuàng)業(yè)的公司，對退股的合伙人所持股權(quán)的發(fā)放按照分期成熟機制執(zhí)行，這樣既可以安撫現(xiàn)有的合伙人，也肯定退股合伙人對公司的貢獻。具體的分期成熟機制需要根據(jù)公司自身的發(fā)展情況和最初訂立的協(xié)議決定。
（5）抓緊時間尋找另外的合伙人
當公司的運營在合伙人退股后收到影響且需要引入新的合伙人時，一定要及時尋找另外的合伙人，讓公司的正常運營不受到影響。若是退股合伙人的離開對創(chuàng)業(yè)團隊工作的影響不大甚至沒有，那么公司可以暫時不用考慮引入新的合伙人，因為引入新的合伙人需要耗費時間精力和一定的資金成本。
新的合伙人需要耗費時間精力和一定的資金成本。提示上述的辦法都要建立在較完善的退出機制的基礎(chǔ)上實施，所以合伙創(chuàng)業(yè)的團隊在創(chuàng)業(yè)初期就要做好退出機制的制定，為日后合伙人的退股提供分股依據(jù)，同時也能避免一些不必要的經(jīng)濟糾紛。
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2020-11-12 02:35:39 
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